Management

Cómo Hacer un Business Plan

Una idea sin plan es solo una conversación de bar. Aprende a convertir tu idea en un business plan que se sostenga.

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8 VÍDEOS | 2h 20m

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P.VP: 99 €

Todo el mundo tiene una idea de negocio en algún momento. Muy pocos saben convertirla en un plan estructurado que resista preguntas incómodas de un inversor o de la realidad del mercado. Esta cápsula recorre ese proceso completo: cultura de empresa, plan estratégico, business model y análisis estratégico.

Incluye también revenue management y un módulo dedicado a Food & Beverage como caso de estudio, además de un concepto que muchas veces se olvida al escribir un plan de negocio: el customer love, esa conexión real con el cliente que ningún Excel puede fingir.

  • Define la Cultura de Empresa antes de escribir una sola línea del plan financiero.
  • Construye un Plan Estratégico y un Business Model sólidos y defendibles.
  • Aplica el Análisis Estratégico para anticipar los puntos débiles de tu idea.
  • Diseña un Plan de Medición y trabaja el Revenue Management y el Customer Love.
  1. Cultura de Empresa: La base invisible de cualquier negocio que funciona.
  2. Plan Estratégico: Hacia dónde va tu negocio y por qué.
  3. Business Model: Cómo tu idea genera y captura valor.
  4. Análisis Estratégico: Poner tu idea a prueba antes de lanzarla.
  5. Plan de Medición: Qué vas a medir para saber si funciona.
  6. Revenue Management: Gestionar los ingresos con estrategia, no a ciegas.
  7. Food & Beverage: Un caso de estudio real aplicado al sector.
  8. Customer Love: La conexión con el cliente que ningún plan financiero puede sustituir.

Para quien tiene una idea de negocio y necesita convertirla en un plan real, no solo en una intuición.

  • El emprendedor que necesita presentar un business plan sólido a inversores o bancos.
  • El que tiene una idea de negocio y no sabe cómo estructurarla en papel.
  • El profesional que quiere reforzar su perfil con visión de negocio completa.
  • El intraemprendedor que necesita presentar un nuevo proyecto dentro de su empresa.

No se requiere experiencia previa en emprendimiento ni en gestión empresarial.

  • Un ordenador con conexión a internet.
  • Una idea de negocio, aunque esté en fase muy inicial.
  • Ninguna certificación previa necesaria.

El certificado

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